颠覆性技术永远在发生，而且是从边缘性的地方出现。它经过初步创新，不断改进，达到比较低客户满意度，突然间市场打开。“互联网预言帝凯文·凯利认为，边缘化的公司很容易颠覆成熟产业。在高歌猛进的中国房地产中，产业园区曾一直是不被关注的边缘角色，但也是极具创新张力的角落。2018年的产业园区，一半是海水一半是火焰。从园区***到寒冬席卷，为产业园区上演了一场由天堂到地狱，从繁荣到渐冻的A股曲线图。在行业和市场断崖式的下跌中，产业园区悄然发生着一场多维度、多层次的变革，从政策到金融，从运营模式到运营主体，产业园区在进行撕裂和突破自我基因的颠覆式变奏：旧的体制与模式濒临被淘汰的边缘，即将老化，广东创业科技园区品牌如何选择，广东创业科技园区品牌如何选择，广东创业科技园区品牌如何选择、死去；新的模式、运营主体与秩序已经登场并闪耀，它们将或者已经掀起一场浩荡、恢弘的园区**。一切都开始在一团氤氲中渐趋明朗、清晰。
大部分转型做产业园区的实体企业并没有什么地产投资开发的经验，也没有专业的团队。而产业园区在现阶段，其实 变现主要还是靠地产，于是缺乏地产基因和优势就成了实体企业的天然短板。
然后实体企业做园区就出现了两种极端现象，一是直接用实体的团队和思维来做，二是从房开公司挖团队过来以纯地产的思维和模式来干。其结果都是不理想的，这中间要犯很多错误，走很多弯路。因为产业园区=产业地产=产业+地产，必须产业和地产兼顾，组合成一个独特的模式，一有偏颇就会出问题。
无论从理论上，还是从实体企业转型园区成功案例的统计数据看，以产业思维主导园区运营和以地产模式实现盈利变现有机结合才能做好园区。要找一个既懂实体产业又有地产运营经验的操盘团队，真的非常难！毫不客气的讲， 多数产业园区的操盘手，都有一条腿是瘸的，要么偏重产业，要么偏重地产。
在园区经济“泛滥”的 ，“软实力”已成为打造园区 竞争力的重要筹码。园区经济发展不仅需要数量和规模，还必须有质量和品牌，因为一个精品园区的单位产出要高出一般园区单位产出许多倍。创精品园区，建品牌园区，已成为各地 发展经济的重要举措。医药健康产业已成为符合全国科技创新中心目标定位、支撑高质量发展的战略新兴产业。针对生命科学发现转化孵化能力不足、原创药品种稀少等问题，北京加快补短板的步伐，提升专业孵化能力，建立临床试验协同网络，鼓励各类平台、资源、设施面向社会进行开放。
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