陕西创业心得 北京圣商教育科技供应

创业者都是实干家，能迅速行动抓住机会。但对行动的偏执可能会诱使创业者跳过探索阶段，过早开始打造产品并出售。出现这种情况时，创始人可能会发现自己过早下结论，解决方案其实还存在许多问题。创业者总是会不断遇到挫折。真正的创业者会拍拍灰尘，立刻重返战场。他们必须有决心和韧性。但如果毅力变成固执，创业者也许会无法分辨错误的开始，在他们的解决方案并不奏效时坚持不转型。延迟转型会消耗稀缺的资金，缩短企业的跑道。创业者希望改变世界的强烈欲望能帮助他们度过令人生畏的挑战，也能吸引帮助他们实现梦想的雇员、投资人和合伙人。但在极端情况下，激情可以演变为过度自信，并因此跳过前期研究。同样地，激情也能蒙蔽创业者的双眼，让他们看不到自身产品无法满足顾客需求。快速增长能够吸引投资人和人才，也能提振团队士气。这也许会诱使创始人缩减顾客研究，过早推出产品。快速增长会面临巨大需求，会给团队成员和合伙人压力。如果团队有糟糕的伙伴，陕西创业心得，陕西创业心得，陕西创业心得，增长也许会加剧质量问题，降低利润空间。创业从不是孤胆英雄故事，而是一群人的冒险。陕西创业心得

这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是早就跟着一起打拼出来的。相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是的方法。第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找这两类人：1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。河南什么是创业成功率野心是创业路上的助推剂，是奇迹的萌发点。

融资是创业里第二难的事情。导致这种困难的根本原因是融资市场天性残忍，因为能够投资的人的总数少，是个不饱和市场，而你能找到的对你的公司和项目感兴趣的人就更加稀少。由于投资人的“不理解”，他们极有可能做出一些让人无法理解的行为，比如上午见面时恨不得马上给你写支票，到了下午却连电话都不会回复。而糟糕莫过于，他们这些行为和“意见”不会只影响他们自己，因为投资人之间都太熟悉了。他们当中任何一个人对你产生了某种“意见”，即便他们自己不愿意承认，这个”意见“也会迅速成为所有他圈子里投资人的”意见”。投资人不会试图用理智抵抗自己由“意见”逐渐产生的畏惧和贪婪情绪。因为没有任何一个投资人会对其他投资人都不看好的公司感兴趣的。至于你为什么要找投资人，从投资的角度来说，你拥有的选择无非两个：要么选择融资的阵痛，要么选择先从小企业开始做起，单纯的用时间换发展的慢性疼痛。

出于不同目的而投身创业的创业者，一定都经历过来自各方的嘲笑和不理解，但他们并没有就此放弃。当他们等到项目进展有了眉目，与共同创业的朋友一起收获了桶金，看到家人能够获得更幸福美好的生活，这些人会庆幸自己曾经奋斗过。当然，不是每个成功的创业者都能站在时代聚光灯下，成为大众的焦点。对于中小型创业者来说，他们没有站在大舞台上开发布会的机会，也没有重金打造的网络运营团队，有的只是默默无闻，埋头苦干。即便如此，这些奋斗者们也曾站在生活的阴沟里仰望星空，在洒满六便士的土地上寻找月亮。当你得知他们的故事之后就会发现，奋斗，不关乎地位、财富和知识水平，而只有一个对责任、尊严和自我实现有追求的男人，才有可能完成他自己的奋斗。创业，关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。

历史上的那些富人，比尔盖茨、沃伦·巴菲特、马克·扎克伯格、马云、李嘉诚等等，哪一个不是靠创业或投资成为富人的？或许有人提出异议，创业和投资并非适合所有人，创业对综合能力要求高，风险系数大，需要有十足的把握，投资呢，需要有一定量的闲置资产，并且找到好的项目。这样算，成功与失败都是50%的几率。如今，通货膨胀、物价上涨、储蓄负利率、高昂的医疗费、孩子教育问题......让很多人产生了财富焦虑的情绪，所以，我们需要一个合理的资产配置方案，让钱在不贬值的基础上还能适当的增值。创业不是一个人的事情，要用你的智商去选择一个合适的项目，要用情商去建立一个核实的团队。山东三四线城市创业项目

创业里难的是做出大众需要的产品：创业公司常见死因就是这个。陕西创业心得

8.在创业的初期，你要中心化，甚至化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，比较好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。这个方法初是一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组。我受了启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。陕西创业心得

北京圣商教育科技股份有限公司一直专注于技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；软件开发；数据处理；经济贸易咨询；公共关系服务；会议服务；企业策划；组织文化艺术交流活动；承办展览展示；货物进出口；代理进出口；技术进出口；教育咨询；互联网信息服务；音像制品制作；从事互联网文化活动；广播电视节目制作。(市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；从事互联网文化活动、音像制品制作、互联网信息服务、广播电视节目制作以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)，是一家教育培训的企业，拥有自己**的技术体系。目前我公司在职员工以90后为主，是一个有活力有能力有创新精神的团队。公司业务范围主要包括：精华研讨会，高级研讨会，IC投资家，圣商在线等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。一直以来公司坚持以客户为中心、精华研讨会，高级研讨会，IC投资家，圣商在线市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。