（二）主要竞品1、比利时PLASTIFLEX集团公司。该公司于1953年**全球***根全塑性波纹软管以来，作为行业的开拓者和***，以其先进技术，生产出***产品及提供质量服务和合理的价格，赢得全世界客户的***信赖，渐渐已成为全球比较大的塑胶软管制造商。公司1953年诞生于加州，公司的产品主要应用在5个细分市场，分别是floorcare即地板养护（各类吸尘器）、医疗健康（呼吸机等）、游泳池、工业电器、白色家电（洗衣机、洗碗机、挂烫机、烘干机、冰箱、空调等），1998年公司被一家家族PE公司即3DParticipaties收购，2000年起，公司全球又新建了4个新工厂，目前全球研发及生产制造基地如下。2、杭州泰贺化塑有限公司。公司成立于1994年，是日本TIGERSPOLYMER株式会社旗下的子公司，主要生产和销售各种工业及民用塑胶软管系列产品、橡胶制品、汽车配件、洗衣机用压力进水管、排水软管、吸尘器用塑料软管等。主要客户有日本松下、东芝、三洋、日立、本田、东风本田、一汽等，年营业额约。3、苏州工业园区嘉信科技有限公司。公司成立于2001年，也主要生产吸尘器软管、EVA导电管、PVC伸缩导电管、吹塑管、水箱、水袋、弯管、洗衣机排水管等。厂房面积，吸尘器年产能300万条。
到哪里去”的问题。要为乐岛寻找到属于自己的航线，为乐岛量身定造战略，然后才是选择从哪里做，才是做什么、怎么做的问题。”二、乐岛面临的问题和挑战在对乐岛进行了360°品牌体检以后，一个更加真实和具体的乐岛逐渐浮出水面。虽然乐岛拥有国内前列的硬件设施，但其内部管理和营销现状却不容乐观：1、只有明确了战略，才不会迷失方向，如何为乐岛找魂，乐岛要到哪里去？2、如何**景区产品的“短命”现象，走出“跟风”建设的怪圈，突破乐岛生命周期的发展瓶颈？3、由于是新公司，组织流程、渠道管理、营销管理等方面不健全，如何强化管理框架和管理模式，如何通过精细化管理提升效益？4、品牌定位不明晰，品牌诉求不明确，个性化不强，无法锁定目标消费群。如何进行全新的品牌规划，清晰品牌形象，明确**目标消费群？5、由于跟旅行社合作基础薄弱，加上服务支持和监控不力，导致渠道关系泛化和恶化。如何加强渠道合作和管理，通过新的模式提高渠道效率？6、市场拓展盲目混乱，如何规划各区域市场的人财物投入问题？怎样降低风险，高效率地启动重点市场？7、广告传播和宣传推广信息分散，杂乱，促销方式单一常规，没有整合，传播资源浪费严重。
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